Для того чтобы понимать вероятность успеха в выбранной отрасли, рентабельность рынка, спрос и предложение, важно понимать, какой исторический путь прошел выбранный вами товар.
Производство металлических дверей довольно молодая отрасль. Изначально, в самом начале ее пути, главной целью двери была защита, так как уровень безопасности в стране был довольно низок. Наличие одного требования помогло металлической двери стать очень прибыльным делом, а инвестировать в этот бизнес стало выгодно.
Период зрелости
Наши дни характеризуются низким показателем криминальности в стране, поэтому функция защиты в металлической двери уже не является настолько важной, пусть и играет ключевую роль. Развитие урбанизации и строительного бизнеса не дают уровню спроса на двери упасть. Связано это с тем, что для сдачи готового здания работники строительного бизнеса начали заменять “китайские” двери российскими. Наличие полноценной отделки значительно увеличивает стоимость квартир и их долю в продажах. Застройщики активно совершают оптовые закупки металлических входных дверей, лишая тем самым покупателей возможности их выбора.
Единственный минус во всей этой ситуации это то, что застройщики не прислушиваются к производителям и заказывают двери с такими техническими заданиями, что невольно возникает череда вопросов из раздела: “Почему так? Такой же вариант куда дороже, но менее практичен.” Некоторые хозяева квартир в дальнейшем все равно заменяют входные двери по причине той же непрактичности или не соответствию к дизайну интерьера. Поэтому в наше время к металлическим дверям выдвигаются уже два требования: защита и эстетический вид.
Прибавление технических заданий к товару помогло развитию отрасли, расширению рынка и увеличению количества игроков на нем. Многие начали открывать собственные предприятия и компании, специализирующиеся в изготовлении дверей, и это увеличило показатель конкуренции и усложнило возможность удержаться на плаву. Поэтому некоторые компании начали расширять свой ассортимент продукции, пополняя его межкомнатными дверями. Иногда это срабатывало, а иногда делало только хуже, так как не являлось компетенцией компании.
